Анализ и экспертная оценка политических и экономических процессов в Восточной Европе (СНГ, Закавказье, страны Балтии)
Политический
консалтинг
Политический проектный менеджмент с первой до последней стадии проекта
Анализ экономических
предприятий
Коммуникация
предприятий
Бизнес-
планирование
Составление проектно-
технических заданий
Планирование
и управление проектами
Конфигурационный
менеджмент
Экспертные оценки используются практически на всех этапах политических и экономических исследований. Метод экспертных оценок предполагает разработку каждым экспертом индивидуального решения в отношении предполагаемых будущих характеристик исследуемого процесса.
Наше агентство предлагает как индивидуальные экспертные оценки, так и групповые.
Индивидуальные оценки (метод "интервью", аналитические докладные записки, написание сценария и др.) предполагают независимую работу каждого эксперта над решением поставленной проблемы. Окончательный вариант решения в этом случае определяется непосредственно исследователем путем анализа экспертных данных
Индивидуальное экспертное прогнозирование получило достаточно широкое распространение при определении будущих изменений на рынке товаров – перспективных характеристик спроса, потребления и производства товаров и услуг различных групп, инвестиций и товарных запасов и т.п.
Если разработкой сценария занимается не один эксперт, а целая группа, то этот метод относится к групповым экспертным оценкам.
Групповой ответ формируется путем обработки и анализа результатов ответов экспертов. Критерием окончания его разработки, как правило, служит совпадение мнений экспертов.
В сферу практического политического консалтинга входит как консультирование клиентов по политическим вопросам, разработка и воплощение медиа-стратегий, проведение политических ( в.т.ч. избирательных) кампаний , так и создание и реализация стратегий и технологий организации общественных движение, партий, реализации гражданских инициатив
Мы предлагаем консультирование клиентов по широкому кругу интересующих их вопросов в сфере экономики, права, власти и политики, а также проблем социально-политического характера.
Суть политического консалтинга заключается в оказании помощи клиенту для повышения эффективности его деятельности и предоставление информации, рекомендаций, и услуг в достижении поставленных целей.
Технология проектного менеджмента была разработана, чтобы иметь возможность обеспечить выполнение работ в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием.
Проектный менеджмент – это удобный инструмент не только для ведения бизнеса, но и для политических инноваций.
Мы предлагаем заказчикам формирование проектной среды в различного рода социальных и благотворительных проектах в социальных сетях, а также для грамотной организации всевозможных референдумов.
Агентство Resost предлагает:
- построение единой методологии действий и четкое разграничение ответственности;
- оперативный мониторинг и корректировку не только целей, но и стратегии в соответствии с оперативной ситуацией;
- интерактивное сокращение издержек и оптимизацию имеющихся в наличие ресурсов;
- непрерывную переоценку и адекватное внесение изменений в управление материальными и нематериальными активами;
- управление требованиями в соответствии с рисками;
- управление в масштабе реального времени, на основе сценарного анализа и соответствующей аналитики.
Агентство Resost осуществляет всестороннее и детальное изучение функционирования предприятия на основе всех имеющихся источников информации и различных аспектов.
Объектом анализа является имущественно-финансовое состояние и текущая деятельность предприятия, с точки зрения ее соответствия заданиям бизнес-планов. А также выявление неиспользованных резервов для повышения эффективности работы предприятия.
Мы предлагаем варианты улучшения работы предприятия путем разработки и внедрения оптимальных управленческих решений, отражающих резервы, выявленные в процессе проведения анализа, а также пути использования этих резервов.
Любая структура или организация обладает внутренними и внешними коммуникационными потоками: внешние задают ее отношение с общественностью, внутренние— с собственными сотрудниками.
Внешняя среда для организации представляет сложную совокупность субъектов, систем и их взаимоотношений, как между собой, так и с организацией. Мы проведем компетентный анализ и оптимизируем внешнюю коммуникацию предприятия в следующих направлениях:
1. Связи и отношения организации, установленные с партнерами по бизнесу,
потребителями, конкурентами, операторами рыночной инфраструктуры, инвесторами, аналитиками (финансовые связи).
2. Связи и отношения организации, установленные с органами законодательной, исполнительной и муниципальной власти, регулирующими и контролирующими государственными органами, организациями социального развития и международными организациями.
3. Бизнес-системы: рыночная инфраструктура, национальные деловые традиции,
государственная политика в ключевых вопросах экономики, финансов и бизнеса;
государственная ресурсная политика, нормативно-правовая среда бизнеса, международная и национальная системы контроля и мониторинга.
4. Коммунальные и экологические связи установленные с информационными системами, средствами массовой информации, влиятельными журналистами и аналитиками.
Мы представляем услуги по разработке бизнес-планов, технико-экономических обоснований (ТЭО), финансово-экономических обоснований (ФЭО), экспертизе бизнес-планов, доработке бизнес-планов, составлению резюме инвестиционных проектов и других услуг при бизнес-планировании.
В процессе бизнес-планирования нужно различать четыре основных подпроцесса:
1. Прояснение и описание бизнес-идеи.
2. Сбор необходимой информации для анализа бизнес-проекта.
3. Проведение анализа на осуществимость бизнес-идеи и реализуемость бизнес-проекта.
4. Подготовка описательного документа – бизнес-плана.
Документ, который мы разрабатываем в процессе бизнес-планирования, оценивает возможности и угрозы, описывает возможные сценарии развития бизнеса и прогнозирует вероятность успешности бизнес-проекта. Профессионально подготовленный бизнес-план позволяет сделать вывод о необходимости привлечения ресурсов в бизнес-проект, помогает привлечь необходимые ресурсы и эффективно их использовать.
Техническое задание представляет собой документ, содержащий цели, требования к разрабатываемому, внедряемому или сопровождаемому продукту, определяющий сроки и задачи проекта.
Мы разрабатываем документ, который отражает основное назначение проекта, необходимые требования заказчика, результаты проведения научно-исследовательской работы, предпроектное исследование, описание разработанного, выбранного продукта на рынке предоставляемых услуг.
Техническое задание устанавливает основное назначение разрабатываемого объекта, его технические характеристики, показатели качества и технико-экономические требования, предписание по выполнению необходимых стадий создания документации, и её состав, а также специальные требования.
Техническое задание является юридическим документом, как приложение включается в договор между заказчиком и исполнителем на проведение проектных работ и является его основой: определяет порядок и условия работ, в том числе цель, задачи, принципы, ожидаемые результаты и сроки выполнения. Ведь должны быть объективные критерии, по которым можно определить, сделан ли тот или иной пункт работ или нет. Все изменения или дополнения технического задания обязательно согласуются с заказчиком и им утверждаются.
Управление проектами за последнее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных проектов. По оценкам экспертов этот метод обеспечивает высокую надежность достижения целей проекта и на 10-15% сокращает затраты на его реализацию.
Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Мы предлагаем оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.
Мы влияем на пути достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения, выбирая оптимальные для данного проекта технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов. Кроме того, мы используем вспомогательным рычагам управления, например, контракты, которые позволяют привлечь нужные ресурсы в нужные сроки. А также обеспечиваем эффективную организацию работ, организацию информационного взаимодействия участников проекта, управления персоналом.
Менеджмент конфигураций (конфигурационное управление) рассматривается в качестве информационного инструмента и инструмента внесения порядка в комплексные ситуации и процессы.
Это управление основывается на идее восприятия процесса работ в рамках проекта как последовательности изменений по отношению к первоначально согласованным установкам, планам и промежуточным результатам.
Посредством конфигурационного менеджмента поддерживается порядок в нестабильном и эволюционирующем процессе.
Конфигурационный менеджмент является гарантией эффективного использования этих разделов и групп и методов за счет управления, координирования и администрирования.
Таким образом, с помощью конфигурационного менеджмента мы находим оптимальное для каждого проекта решение, которое не придерживается слишком твердо имеющихся формальностей, но одновременно и не слишком легко соглашается на все предложения о внесении изменений.